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中台实践总结

在魔灯用中台的理念去做产品体系重构,有以下体会:

一、中台的背景

1、技术上的微服务,能灵活部署,让产品能很好地解耦。

2、产品体系。

3、互联网+,需要产品深度理解业务。

4、大数据、人工智能,不仅需要从系统里读数,更需要反馈到系统,需要系统能快速、灵活响应。

二、做中台需要三个基础条件

1、首先是基于产品体系的业务线梳理,每一个业务线都是一个产品线,每个拆分出的业务都对应一个产品。从产品体系出发,而不是从产品出发。对于本身商业模式简单,业务线少,业务逻辑简单,软件产品单一,用户量级小的公司,没必要搞中台。

2、其次,基于集群部署平台,每个中台产品是一个可以独立运行的服务。

3、最后,需要团队提前做准备。需要相关研发人员,尤其是产品和后端,能完整理解整个业务线,包括实际业务逻辑,用户,需求,整体设计,技术架构 。产品人员不能按照传统的b端c端去分,而要组织人才培训,让每个产品经理都既会c端也会b端,从而才能独当一面地负责相应的中台产品。技术人员,尤其是后端,要不断理解业务和基本设计逻辑。

三、做中台的时机

做中台最好在新产品体系经过上线证实后,在进行产品重构时去做。

四、过程

1、由产品体系负责人去拆分业务线,技术则准备集群部署平台。

2、进行中台产品小组分工,每个中台对应一个小组,固定产品和后端,而ui 前端 测试 则流动配置。

3、去重构,部署到集群部署平台(微服务平台)。

4、最后是持续地迭代完善。

五、产出

1、做中台的直接产出是:①、每个业务线对应的模块化产品;②、相应的专家小组(产品,后端);③、集群部署平台。

2、最重要的是不断打磨模块化产品的专家小组。

六、价值

1、整个集团公司在运作产品体系上更稳健、灵活、高效、专业。

七、其它

1、学中台,不在于理念,而在于实践,在于产生实际价值。

 

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该日志由 Evan Liu 于2020年02月17日发表在 产品 分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。
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