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工作总结——如何做好高级产品经理

到木马人已经半年了,总结如下:

一、了解公司的情况

主要有3块:

1、行业,整体发展历程,基本的产业价值链,主要参与者和相应的基本业务模式

2、业务,公司的商业逻辑,整体规划,摸索历程

3、团队,公司的整体架构,相互之间的协调关系,相关人员的基本情况;IT团队的分工,主要成员的情况

二、明确自己的价值

任何时候,任何事情都不能稀里糊涂地,要明确自己的价值

根据领导、团队、项目的需要,集中自己的精力去做好更需要自己去做好的事情

对于自己不该做的,要及时告知对方

对于自己没时间做的,要提前安排人或调整期限

对于自己做不好的,要及时说明,申请帮助,快速学习,讨论完善

三、产品的整体规划

1、基于当前各方的认知去构建整体产品体系,各个产品线的部署,具体产品的价值

2、保持开放的心态,去吸纳,去更新

3、基于整体规划去把控工作安排、探讨、设计、验收,切记不可从点出发

四、产品设计团队

1、打造开放、坦诚、多元、无害的氛围

2、容人之短,用人之长

3、关注每一位成员的成长,多谈心,给予实用的指导,有针对性地调整工作安排以便有机会去试错、成长

4、有误会,及时澄清,集中心思在做好工作的基础上去获得认同、回报、成长

五、项目团队

1、务实、专业,一起把项目方方面面的工作做好是最重要的

2、以身作则

3、担当

4、科学合理的运作机制,需求管理、分工排期、上线机制、考评、及时调整

5、江湖义气

六、持续学习和总结

商业模式、产品体系、智媒、共享、营销、商家服务、分销、社群运营

七、保持职业操守

不参与任何人浮于事、子虚乌有的事情,不八卦不信谣不传谣

服务精神,尽自己最大努力去做好该做的事

凡事多综合考虑

 

 

工作内容相关的总结,不方便公开

本文固定链接: http://evan.iwan.me/?p=462 | Evan Liu

该日志由 Evan Liu 于2019年05月09日发表在 产品 分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。
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工作总结——如何做好高级产品经理:等您坐沙发呢!

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